“共享员工”,会不会逐渐成为未来企业用工的常态,成为人力服务业的新风口,抑或仅是昙花一现?今天,税安筹小编将为您详细介绍,希望能帮助到您。
  一种观点认为,“共享员工”只是特殊时期的应急性、临时性做法;另一观点认为,“共享员工”将是可持续的新业态,代表了未来的“灵活用工”。
  我们注意到,此轮热潮中的“共享员工”,特指员工在与一家公司签订劳动合同的情况下,经过公司的协调与安排,去到另一家公司工作。两家公司之间,一方员工闲置、人力成本压力巨大,另一方则人手紧缺,双方一拍即合自然没有问题。
  但是,疫情结束,社会经济恢复常态后,大多数公司,面对的挑战到底是员工闲置,还是人手紧缺?如果是员工闲置,会选择减员、裁员还是将其共享出去?此外,员工是否真的愿意被共享?共享出去的员工,还愿不愿意再回来?
  中国人口红利期已过,适龄劳动力紧缺,人才成为企业最大的资本。若非特殊时期,我相信,不会有老板愿意把自己最重要的资本与其他公司共享。
  除了人力资源流失的风险,“共享员工”还面临企业文化被稀释、员工安全、技能匹配、服务标准保证、商业安全、信息安全等诸多重要问题。随着疫情的逐渐平息,当下出现的复工“抢人”大战正是明证。
灵活用工:共享员工能持续多久?
  有人说,越来越多有一技之长的人,开始脱离传统的全职雇佣体制,以个人品牌为企业提供服务。这些人才从固定的岗位中解放出来,转而服务多家企业,赚取更高收入的同时,也获得了更多可支配的自由时间。
  Freelancer(自由职业者)是全球趋势,中国也概莫能外。我们认为,自由职业者是另一个概念,跟当前背景下基于组织之间合作的“共享员工”完全不同。个人的碎片化时间价值化,重点其实不在雇主的协调与安排,而在个人的自我主张。想做自由职业者的人,绝对不是被老板“共享”出去的。
  所以我认为,“共享员工”在业务淡旺季分明的行业之间、在同一家公司控制的不同关联公司之间,会继续存在,但很难成为用工新常态。而人力资源公司在这类“共享员工”的服务中,能做的主要还是基础的薪酬财税结算服务。当然,如果人力公司手头有充足的人员可以调配,那又回到了人力外包服务的范畴。
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